為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和支撐，使項(xiàng)目管理人員熟悉集團(tuán)和公司相關(guān)管理制度及流程，掌握并認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊新三版》及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化具體做法，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高對(duì)項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)偏差環(huán)節(jié)的原因分析能力及預(yù)防措施能力，從而持續(xù)提高公司的項(xiàng)目管理水平，經(jīng)公司研究決定，自2013年3月1日開始，每季度定期組織全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一次為期至少2天的輪訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員季度輪訓(xùn)是江蘇省裝飾工程集團(tuán)有限公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，由人力資源部主管，項(xiàng)目管理部牽頭組織公司相關(guān)部門共同承辦。   

  2013年的項(xiàng)目管理人員年度輪訓(xùn)由項(xiàng)目管理部牽頭，與物資設(shè)備部、商務(wù)部、黨工部共同承辦，為了盡量減少對(duì)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響，本次輪訓(xùn)于2013年3月1日至10月8日分為兩期開展。公司董事長鄭小斌、黨委書記周榮根、人力資源部經(jīng)理王璐出席了本次輪訓(xùn)開班儀式。鄭總在致辭中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理人員年度輪訓(xùn)的目的和意義，并提出輪訓(xùn)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)走過場。天津、西安、北京分公司主要項(xiàng)目管理人員，公司總部直營項(xiàng)目管理人員及公司生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)新員工共計(jì)80人參加了本次輪訓(xùn)，輪訓(xùn)由總經(jīng)理助理向常宏全程主持。

  本次輪訓(xùn)內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任及考核兌現(xiàn)相關(guān)管理制度的解讀、項(xiàng)目策劃書的編制與審批、質(zhì)量管理與質(zhì)量通病實(shí)例講解、集團(tuán)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊簡介及安全管理的基本要求、勞務(wù)管理及在信息平臺(tái)上的應(yīng)用、物資管理及在信息平臺(tái)上的應(yīng)用、工程結(jié)算與成本管理相關(guān)要求、從工程結(jié)算資料談工程資料的管理、CI工作具體要求等9方面內(nèi)容，并于每部分授課結(jié)束后，由參加輪訓(xùn)人員當(dāng)堂填寫相應(yīng)課程的答卷，以加強(qiáng)對(duì)每部分課程重點(diǎn)內(nèi)容的印象。    

  在每期輪訓(xùn)班授課結(jié)束后，項(xiàng)目管理部還就輪訓(xùn)的形式、內(nèi)容和考核形式，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理及風(fēng)險(xiǎn)金的繳納，以及如何發(fā)揮設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢等事宜，與參訓(xùn)人員進(jìn)行了較深入的討論和交流。參訓(xùn)人員一致表達(dá)了對(duì)參加培訓(xùn)的強(qiáng)烈渴求和對(duì)本次輪訓(xùn)的肯定，并為上述事宜的進(jìn)一步完善和提高收集了很多很好的意見和建議。