5月23日，江蘇省裝飾工程集團有限公司董事長鄭小斌一行十七人，分別到蘇州金螳螂裝飾工程股份有限公司北京北大國際醫(yī)院項目經(jīng)理部和中國建筑裝飾集團北京霄云路8號項目經(jīng)理部進行集中對標學習，旨在通過對標尋找企業(yè)差距，學習先進的管理經(jīng)驗和方法。蘇州金螳螂裝飾工程股份有限公司北京公司總經(jīng)理和北大國際醫(yī)院項目經(jīng)理部領導，熱情接待了鄭小斌董事長一行，并詳細介紹了蘇州金螳螂的5080現(xiàn)場管理體系。中國建筑裝飾集團霄云路8號項目經(jīng)理部的領導也熱情接待了鄭小斌董事長一行，且著重介紹了中建裝飾的現(xiàn)場標準化管理方法。 

  通過對標學習，鄭小斌董事長一行受到很大啟發(fā)。他指出，江蘇省裝飾工程集團有限公司如何在保持快速發(fā)展的同時，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理提升，是必須關(guān)注的重點課題。在企業(yè)發(fā)展新的時期，務必清醒認識不足、理智看待問題，務必要秉承嚴謹、高效的江蘇省裝飾執(zhí)行力文化，務必要更加關(guān)注大項目部制建設，加大項目扁平化管理以及提高項目利潤和現(xiàn)金流回收。下半年江蘇省裝飾工程集團有限公司將繼續(xù)積極開展對外學習交流，從優(yōu)秀兄弟公司身上積極汲取經(jīng)驗，緊緊把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，不斷彎道超越，爭取在“十二五”期間實現(xiàn)更大的發(fā)展。